Omdrejningspunktet i et samarbejde med HjermindLINK er lysten til at blive bedre!
Jeg er din ledelsescoach, sparringspartner og underviser når det gælder udvikling af mennesker, teams og organisationer. Jeg tror på, at vi alle har brug for krav og forventninger på arbejde, hvis vi skal præstere – det gør os bedre og vi udvikler os derigennem. Men alt med måde og ordentlighed.
HjermindLINK er skabt på en ambition og passion om at gøre en afgørende forskel for virksomheder og organisationer, der ønsker at udvikle og bygge en præstationskultur.
Jeg skaber resultater gennem coaching, facilitering, programmer, workshops og foredrag.
Min erfaring, kombineret med min HD i ledelse og organisation, giver mig både en praktisk og teoretisk ballast, som resulterer i en værdifuld forståelsesramme, når det gælder forandringsledelse.
Dertil har jeg otte år som professionel håndboldspiller i europæiske topklubber samt 170 landskampe i bagagen, hvorfor jeg på egen krop har lært, hvad det vil sige at skulle præstere under pres (høje forventninger) på egen hånd og i samspil med andre.
Siden 2010 har jeg udviklet talent- og lederudviklingsprogrammer til virksomheder, der ønsker at bygge en sund præstationskultur, hvor samarbejde, personligt udvikling og stærke værdier har været et omdrejningspunkt. Jeg skræddersyer og faciliterer forløb indenfor nedenstående discipliner:
- Lederudvikling og ledertræning: At coache sig selv og andre mod nye mål
- Præstationsdialoger: Træning og koncepter i den stærke 1:1 samtale
- Undervisning og træning i feedback
- Ledelse i praksis og forandringsledelse
- Præstationspsykologi
- Kommunikation og præsentationsteknik
- Personligt lederskab og robusthed
- Personprofiltest med feedback
- Salg og salgspsykologi
Troværdighed og tillid er afgørende for et godt samarbejde. Jeg er din eksterne HR sparringspartner, der sætter dig og din virksomheds aktuelle overvejelser i centrum. Jeg er åben, ærlig og har en personlig tilgang til ethvert samarbejde, hvilket betyder, at vi får løst mange flere problemstillinger/udfordringer undervejs, som oprindeligt ikke var en del af aftalen.
Et samarbejde er altid 50/50. Både du og jeg skal tage ansvar for samarbejdet og opgaven. Jeg er ambitiøs og forventer noget af dig og du skal forvente noget af mig. Jeg sørger for, at begge parter byder ind, er involveret og aktiveret.